摘要：护理管理者要想在工作中最大限度地调动护士的积极性，就要采取科学的管理方法。在重视个性需要的基础上，不断综合运用目标激励、榜样激励、行为激励、协商激励、授权激励、情感激励等多种方式，并贯穿于领导过程的始终，才能实现其目标管理的最大化。

    关键词：激励 激励机制 护理管理 应用

    随着知识经济时代的到来，面对越来越激烈的市场竞争，国内医院已清楚地认识到医疗技术的优劣关系到医院的生死存亡。管理学家托马斯彼得斯也曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”同样，优秀的护理人才就是医学护理技术的根基，护理人力资源管理的好坏关系着医疗护理服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。如何在医院护理管理中发挥激励机制，增强医院的凝聚力已成为医院护理人力资源管理的核心。

    一、激励与激励机制的含义

    激励是心理学上的术语，指的是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现组织目标而努力的过程。

    它是人类活动的一种心理状态，具有加强和激发动机并引导行为，使之趋向预定目标的作用。人的行为表现很大程度上取决于所受到的激励程度或水平。激励水平越高，行为表现得越积极，行为效果也就越显著，二者呈正比关系。激励的实质是以未满足的需求为基础；激励的过程是对未满足的或正在追求的需求，利用各种目标进行激发使之产生动机，而驱使人采取行为达到目标。因此，激励机制是强调以人为中心的现代管理模式，它与传统的科学管理学派主张的以人为手段、以事为目的管理模式不同，它强调人的因素，强调管理者是用影响力而不是用权力来进行的管理。

    二、激励机制在医院护理管理中的作用

    激励是护理管理的有效手段，其作用主要表现在以下几个方面。

    1.激励有助于激发和调动护理人员的积极性。有效的激励对医院的护理管理和护理发展起着至关重要的作用，积极性可以使护理人员智力和体力能量得到释放 ......