3 股份制分院区信息化建设实践

    信息化建设的好坏直接关系到医院是否顺利开业，也是信息部门发展难得的机遇，所以我院在项目规划设计、实施过程中，将信息化发展战略目标与医院定位、目标相互关联起来[5]。在对国内外知名民营医院信息化建设成功案例深入分析之后，结合集团总体信息化建设现状，在东院区的信息化建设过程中主要作了一下几个方面的工作。

    3.1组织保障体系建设 通过组建信息化建设领导小组和工作小组，落实信息化建设的组织保障体系。在领导小组内建立决策机制，领导授权机制，重大事项的议事机制。在工作小组内梳理分工，明确项目经理的角色、运维岗位和工作职责，建立需求分析、立项、招标采购、项目实施、运维的信息化项目生命周期管理机制。

    3.2分院区的信息架构设计 东院的信息化项目建设既要体现集团医院整体特性，又要满足东院的业务需求 ......