【摘要】随着“医院管理年”活动的不断深入,根据本院实际情况,树立科学发展观,提出把“医院建成省内一流,以疑难疾病、危急重症诊治为重点,以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想。几年来,院领导、集中管理”的财务管理体制,通过积极积极探索与实践,发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用,医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。集中管理”是医院财务制度的基本要求,也是医院进行各项财务活动的基本原则和前提。一个医院只有一个财务管理部门,统一执行各项财务规章制度、统一经济管理和财务收支核算、统一财务人员的业务管理。医院的一切财务活动。

    【关键词】医院;财务;管理都要在这一原则下进行。

    1加强财务机构建设,强化财务管理职能

    计划财务科是医院唯一一个财务管理部门,在院长的直接领导下,担负着医院的预算管理与控制、资金管理与运作、投资评价、物价管理、绩效评估等多项工作。

    1.1 机构建设计划财务科设有财务科、门诊收费处、住院出院结算处等科室,负责全院会计核算和财务管理,各科室确立了明确的职能分工和岗位职责,配备了科级干部,干部梯队向年轻化、专业化方向发展 ......