一所幼儿园在发展过程中必然会面临诸多的困难和问题，园长们费尽心思地寻找可持续发展的园所方向，想在激烈的竞争中脱颖而出而不断的进行变革，却都因为幼儿园执行力不佳，日常运作不畅，变革受阻而使努力付之东流……原因何在?根据笔者多年从事幼儿园管理实践的经历与思考，笔者发现：幼儿园的绝大部分问题都产生于幼儿园为数不多却非常重要的中层管理者身上。在幼儿园组织机构中年级组、保育组、学科组、财务组、医务组、总务组等都相应地设有主任或组长职务，他们是幼儿园人才的中坚力量，是维系幼儿园行政与教职工的重要纽带，在幼儿园的管理变革、团队建设、教育研究等方面承上启下，独当一面。

    过去，人们常认为中层管理者是幼儿园工作流程的中间过渡者，并不直接创造价值而忽视其作用。今天，我们看到，中层管理者在园所发展中起着举足轻重的作用。因为，中层管理者对上要理解园办的决策意图，对下要高效传递并组织员工有效执行组织指令，最终使上层的决策变为工作业绩。因此，他们在幼儿园的各项工作中充当指导员、协调员、裁判员、信息传递者、教练员的角色。然而，大多数中层管理者都是从基层业务做起来的，往往是在基层工作很出色而被选拔出来做管理，其缺乏一定的科学管理技能，有的仅是零散的经验和感觉。他们的素质好与差直接影响到幼儿园的全面建设与发展。因此，迅速提升中层管理人员自身管理素养已成为当今幼儿园管理的重要课题。

    一、当前幼儿园中层管理者队伍建设的不足及原因

    1、忽视对中层进行管理技能培训 ......