强措施带来大变化
云南省晋宁县从2009年～2012年用了短短的3年时间，就将自己的县城打造成“国家卫生县城”。虽然已经过去了3年，但是晋宁县的创卫经验仍然值得我们借鉴。
自创卫以来，晋宁县始终遵循“以点带面、点面结合、城乡联动、共创共建”的创建思路，采取五项举措有力提升了创卫水平。
从完善机制抓起
晋宁的创卫之所以能成功，首先得益于完善的工作机制。
晋宁成立了以县委书记为政委、县长为总指挥长的“四创两争”工作总指挥部，下设“创建国家卫生县城工作指挥部”等7个指挥部。调整充实了以县长为主任、分管副县长为副主任的爱卫会，成员单位由县住建局、卫生局、工商局、交运局、财政局等26个部门组成，负责日常的组织、协调和检查工作。按照国家卫生县城创建标准，晋宁县制定了晋宁县创建国家卫生县城实施方案、工作责任制和目标考核细则，将创卫工作涉及的各项指标任务层层分解到各单位，责任落实到具体工作人员，明确每一阶段的目标和完成时限，形成了县委、县政府统一领导 ......
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自创卫以来，晋宁县始终遵循“以点带面、点面结合、城乡联动、共创共建”的创建思路，采取五项举措有力提升了创卫水平。
从完善机制抓起
晋宁的创卫之所以能成功，首先得益于完善的工作机制。
晋宁成立了以县委书记为政委、县长为总指挥长的“四创两争”工作总指挥部，下设“创建国家卫生县城工作指挥部”等7个指挥部。调整充实了以县长为主任、分管副县长为副主任的爱卫会，成员单位由县住建局、卫生局、工商局、交运局、财政局等26个部门组成，负责日常的组织、协调和检查工作。按照国家卫生县城创建标准，晋宁县制定了晋宁县创建国家卫生县城实施方案、工作责任制和目标考核细则，将创卫工作涉及的各项指标任务层层分解到各单位，责任落实到具体工作人员，明确每一阶段的目标和完成时限，形成了县委、县政府统一领导 ......
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