[摘要] 该文将医疗单位中购买设备这一经常性业务作为一项工程项目来考虑处理，立意较新。实践证明可以大大减少购置设备的盲目性。使购置的设备充分发挥作用，增加效益。使设备购置纳入正确化轨道提供了难得的一条思路。

    [关键词] 设备工程；项目后评价；预防性维修

    随着社会发展，科技进步，一些高等医院和上层医院不断更新医疗设备，医疗设备也向大型化、数字化、高精密化发展。在医疗设备的配置上，高等医院、上层医院不同于基层医院，它们除了治疗高难病症以外，还有科学研究及教学等任务，而基层医院的业务以治疗一般常见疾病为主，兼少量教学任务，这就造成了基层医院在选购医疗设备时与大型医院的不同。大型医院在选购时一般资金都较为雄厚，首先考虑的不是价格及成本回收方面的问题，而是需要当今世界这个领域最先进的仪器设备。尤其是用于科研方面的仪器设备，如果单纯从经济效益方面考虑可能永远也回收不来成本，但由于特殊需要所以仍然选择技术最先进，知名度最高的产品，而基层医院的资金来源一般都比较困难，基本上都是专款专用，有些甚至是贷款或集资来的，所以要求必须做到精打细算，买回来后物尽其用，以尽快的速度收回成本，发挥应用的经济效益。为此，笔者根据多年的工作经验，结合卫生部门对等级医院设备方面的要求，对基层医院大型设备的购置，提出了“设备工程”的概念，愿与同行共商碓。设备工程即现代设备管理，由设备规划工程及设备维修工程两部分组成。现将我们在工作中从事设备工程的程序提供给大家。

     1 立项

    基层医院在购置设备时应首先根据自己医院的情况 ......