我的才能我来“说”
竞岗过程中最难的就是在“考官”和同事面前演讲。竞岗者只有在竞岗演讲时侃侃而谈，展现自己的才能和优势，才能力压群芳，夺得竞岗最后的胜利。
技巧
台下用功 台上放松
姿态大方 机智发挥
■远见型顾问 秋冬
无论以哪种方式参加竞岗，都要做好演讲这部分。对于演讲的准备，首先要准备一份竞岗演说稿。竞岗演说的好坏，也直接决定成功与否。竞岗报告要写完整，主要是介绍一些个人的基本情况，如学历、职称、经历等，工作业绩、竞岗动机、对竞岗岗位的打算和计划，要实现的奋斗目标等，这些都应该准备好。其次是演说的现场发挥，在演说时姿态要大大方方，最好不用看稿子，效果会更好。如果偶有忘词，也不能停顿、冷场，要随机应变。要口齿伶俐，语言优美，关键是自己的演讲要生动，要有感染力，能够打动评委和现场的人，这是成功的前提。另外，要巧妙地回答评委所提问题，这些主要是与岗位相关的，如果自己会，要尽量完整回答；自己不会，也要现场发挥，把相关的知识答出来，不能说不会或者一点不答。这些都很重要，演讲前要精心准备好。
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思路清晰 抓住要害
■老成型顾问 经纬
每一个竞岗者，都应该准备好自己的竞岗演说，除了精心准备其内容外，临场应变是很必要的。演说一方面是对你语言表达能力的考核，另一方面是对你临场发挥能力的检验。一个好的竞岗者应该思路清晰，口齿伶俐，遇事沉着，这些也是实际工作的需要。所以竞岗者对自己的竞岗演说要重视，在演讲时，要抓住要害，充满信心，给评委留下良好印象。这是最容易给评委留下美好印象的环节，竞岗者要善于把握。
竞岗是否成功，与事先充足的准备是分不开的，所以竞岗者要未雨绸缪，做好规划，充满信心，沉着迎战，确保竞岗时更好地展现自己。
思路要有“程序性”
■精明型顾问 七月飞花
竞岗演讲对竞聘者来说是一次重要的表现机会，能不能在竞岗演讲中发挥得淋漓尽致，关系到竞岗的成败。因此，作为竞岗者，在竞岗演讲过程中应注意“思路的程序性”：
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首先，要客观地介绍自己。介绍自己时，应遵循以下程序：1.自然情况介绍。竞岗演讲时，竞聘者要对自己做一个客观的介绍，比如姓名、年龄、到药店工作的时间长度、现任职务等自然情况要介绍清楚。自然情况介绍时，“工作时间”也是竞岗成功的有利筹码，那些在药店工作多年的竞岗者不妨突出这一点，说出自己“多年来的工作心得和从业经验”，如此有利于获得决策者的“眷顾”；2.竞岗目标要明确。“目标的明确性”是竞岗演讲区别于其它演讲的主要特征，竞聘者在自然情况介绍完毕后，就应开门见山地提出自己的竞聘岗位和竞岗缘由，并提出对该岗位的认识；3.材料要有竞争性。提出竞聘目标后，怎样让决策者相信你才是最合适的人选尤为重要，这就要求你必须拿出优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。在这个环节，竞聘者千万不能过于谦虚，认为自己身上没有过人之处，或者“不好意思”说出来，而是要大方、得体地“八仙过海，各显神通”，通过“人无我有”、“人有我强”、“人强我新”的策略展现自己的长处，必要时还可以把本来是劣势的条件换一个角度，讲成优势。
其次，要有严谨的工作规划。作为决策者，对你“走马上任”后的工作计划始终是非常感兴趣的，这也是你能不能成为竞岗的最终胜利者的重要条件。比如，A店员今年竞聘店长岗位，那么在进行过自我介绍和个人业绩介绍后，可以这样表示：“如果大家能给我一个机会，我一定会回报给大家一份惊喜：如果我竞聘上店长岗位，将从以下几个方面开展工作……”可用“其一”、“其二”、“其三”(以此类推)表示，这种竞聘思路可以使自己的“施政计划”条理清晰，中心明确，衔接明快。但竞聘者要注意的是，“施政计划”要切合药店实际和岗位实际，讲的工作计划要尽量具体，切忌空谈，不着边际，以免引起大家的反感。
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注重细节 沉着有礼
■钻研型顾问 小玄
竞岗演讲时，内容固然重要，但演讲过程的细节同样不容忽视，会影响到评委对你的看法。一些需要注意的细节如下：
1.走上演讲台时，要表现得沉着、大方，步伐不宜过快。如果匆匆上场，会给评委一个不稳重、不成熟的印象，同时也不利于把自己紧张的心情平静下来。
2.上台后，要充分表现自己的修养。演讲前，一定会先面向评委和观众鞠躬，表现对评委的谢意。讲完后，也要对评委说声“谢谢”再回去。鞠一个躬，也许不会让你加分，但如果没有，那么可能会给你减分，因为基本礼貌是必需的。
3.演讲时，目光要平视前方，要面向评委，不时和评委进行目光的交流，用眼光扫视一下评委席。尤其不可低头只顾背(念)演讲稿，或仰头看天花板，这些都是不自信的表现。演讲就要体现一个人的自信，一个不自信的人怎么能竞争更高的职位呢？如果真的不敢正视评委，不妨把眼睛的焦点集中到评委后面的墙壁上的某个东西，这样，也会避免互视造成的紧张。
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4.演讲时，尽可能不看稿，脱稿演讲会使演讲更生动，更能打动人。因此，最好把演讲稿内容熟记于心，并且化为自己熟悉的语言。另外，竞争演讲与演讲比赛不一样，肢体的动作最好少做，否则，在评委眼中，你不是在竞争一个岗位，而是在给他们上课了。
5.由于情绪紧张，演讲难免地出现失误，这是最平常不过的了，不必太在意，要镇定自若，从容应对，以免出现越担心越出错的恶性循环。最常见的失误是思维出现停顿、卡壳，想不起下句话了。如果这时停下来苦苦思考，会造成冷场，这是演讲中最大的忌讳。因此，最好的办法是不要停下来，马上转到你能想到的内容上去。不用担心评委听出什么来，大多数评委只对大的方面进行评价，很少会注意你这句话是不是有逻辑上的瑕疵。
当然，如果出现很明显、大家都能听得出来的常识性错误，你应马上做出纠正：“对不起，由于紧张，我说错了一个地方，这句话应该是……。”这样，你的随机应变就不会让你失分了。
现场
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台下努力 台上胜利
塑造形象 预先演练
■讲述者 王桂梅
笔试过后，我以较高的分数进入面试，面试是先演讲再回答问题的，我还从来没有当众演讲过，所以没有什么经验。别看我平时爱说爱笑，面对顾客也能侃侃而谈，但对当众演讲还真有些紧张。为了不至于到时弄砸，竞岗前一天我在家里进行了演练，让家人当主考官。首先我对自己进行了包装，平时穿惯了牛仔裤、运动鞋，面试穿这些自然不合适了。于是我穿上套裙、高跟鞋，化一个淡妆，把头发高高挽起，镜子里出现了一个干练的职业女性形象，自己感觉还满意，家人也说这才像个店长的样子。
我让家人做评委，把有关店长职责，药店日常管理、自己要达到的目标，要采取的措施，如何处理好和店员和其他部门、门店，以及工商、税务、街道、城管等方方面面的关系，自己未来几年的职业规划，自己希望达到的薪水等等一切能想到的问题都问了一个遍。对我回答不好的问题，他们给我提出了意见和建议，并建议我使用普通话，因为那样能清楚回答问题，也符合药店的要求。
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第二天，我怀着有些兴奋又有些忐忑不安的心情去演讲，主考官有公司副总、人力资源部经理、企化部经理、质管部经理等人。他们后来分别从不同的角度对我进行了提问，因为一直从事药店工作，对一些问题并不陌生，一般都能对答如流。当然对了解多的问题我就谈得多一些、深一些；对不太清楚的问题我就避重就轻，简单谈谈看法，并说自己了解得不多，以后在工作中会补上这一课。
最后我如愿被聘为店长，他们评价我专业知识扎实、应变能力强，有勇气有热情，具备了一个店长的素质。后来相熟的质量部经理告诉我，虽然我的笔试成绩不错，但大家并不看好我，觉得我年轻、又长着一张娃娃脸，看来有些幼稚，能不能担起店长的担子让人怀疑。但那天主考官们看我从穿着打扮到演讲、回答问题都很稳重成熟，就刮目相看，给了较高的分数，我才能赢得最后的胜利。
激情演讲赢得支持
■讲述者 梨花
, http://www.100md.com 我当时竞岗演讲的情景还像发生在昨天：竞岗现场搞得还很隆重，本来只是一个药店店长的竞岗活动，却因为是第一次公开竞岗而显得有点与众不同。面对那么多的“观众”，有的候选人不免有些紧张，准备好的演讲稿讲得磕磕巴巴的；有的虽然讲得流利，但内容空泛，全是大话空话，自然引不起人们的兴趣。我因为有一点文字功底，再加上事前做过详实的市场调查,所以写出来的演讲稿数据真实可信，分析独到。既有市内药店的数量、规模、客流量、药品品种的分析，也有新开药店选址、背景的说明，对所达目标的确定以及为了实现这个目标要采取的具体措施等等，当然还有对店长职责认识和定位。演讲内容有理有据，真实可信。再加上我曾经多次代表单位参加市里的演讲比赛，所以在这次演讲中也很从容镇静。几方面优势加起来，最后赢得了台上台下最多的选票。
强调创新点 把握制胜关键
■讲述者 毛坚泉
4年前，G医药公司对下属连锁门店之一的北海店，面向公司范围内公开招考店长一职。当时报名参加竞争该岗位的共有3人，一位是原任店长老李，一位是该店的执业药师小王，还有一位是刚从外地进修回公司的业务员小赵。按照公司规定，此次竞岗的主要程序和要求是，首先，分别由竞岗者投递标书，并在招聘现场进行演讲；第二步，该店全体员工当场对竞岗者无记名投票打分；第三步，公司考评组综合评议；最后将标书得分、员工评分和考评综合分三项相加，总分最高者胜出签约上岗。
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第一个投递标书上台演讲的是老李，他的标书中几项经济指标也最高，预计销售额与利润目标的上升幅度大。因为他对该店基本情况熟悉，经营管理思路已经形成了一定的模式，所以，对于老李演讲的全过程，员工们的印象是老生常谈，没有多少诱人的新意；第二个登台演讲的是小赵，他提出的目标任务也很高，而且对营销服务有比较新颖的大胆设想，但是多数人听后感觉有点悬，有些措施的可信度令人不够踏实；最后是小王陈述自己的就职规划，虽然他定下的目标任务比前两位对手低，但分析、论证的理由让人信服，演讲也颇生动，保证实现目标任务的措施非常实在，尤其是员工们对他评价较高。公司领导及考评组最后决定，执业药师小王胜出，就任北海店的店长之职。
从上述三位竞岗的实战中，我们可以得到一些启发和借鉴，特别是当事人对竞岗演说前的准备工作很重要，它是成败的一个关键环节。竞岗者需要从自我能力、竞争岗位及对手三方面加以评估，然后确定是否参加以及采用何种策略制定具体的竞岗标书。比如，老李原已在这个岗位上的，既然公司提出公开招聘，说明领导对自己前一阶段的工作不是十分满意，或对能力有所怀疑。在这样的背景下，老李应当明了平时的群众基础，这是对自己能力的最好评价，如果多数员工的日常工作与自己关系不是很融洽，则说明已经不适合再在这个岗位上，那就不该报名参加此次的竞争，免得落聘后的种种尴尬；业务员小赵有自己的优势，在公司上下接触面比较广，并有大干一番事业的激情，对药品零售业务也相当熟悉。只是对门店经营管理的经验欠缺事先未能足够重视，导致在演讲过程中有些言词华而不实，很难得到门店员工们的高度信任，此外，对于竞争对手小王的实力估计不足，有些麻痹轻敌；而执业药师小王在竞争这一岗位前，做了充分的准备。他把该店近几年的业务实绩进行列表统计和认真分析，结合自己的观点提出对策，显示出比其他人更具独特的见解。在人缘方面，他比对手老李和小赵都占先，尤其是上级领导或同事员工们对老李早有定论与成见，而小赵对店长岗位又比较生疏，惟有他的支持率最高，所以，王药师在此次竞岗中获胜有其必然性的因素。
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突出亮点 搏得高分
■讲述者 钱钧
还记得当年竞选店长的情形，往事如烟，一一浮现在眼前。那次也是在年底，总公司贴出一纸公示，欲在下属各连锁药店中招聘2名店长，接班年底2家门店退休的店长。由于竞选条件不苛刻，只要药师以上职称，40岁以下、有一定门店管理能力均可参选，所以吸引了众多有识人士报名。当时我看了竞岗条件后，认为这是一次检验自己能力的时机，所以也赶紧报上了名。
当时，一个岗位有近10人报名竞选，竞争激烈程度可想而知，而且总公司为了民主化操作，除公司领导外，各门店店长及门店2名职工代表也参与到其中评选，每人一份打分表，竞选结束当场公布打分结果，从高分到低分排列，取前两名由公司党委研究确定，那么现场发挥就变得至关重要了。分析了形势后，我觉得竞岗讲稿很重要，要将自己的亮点一一展现，如执业药师，药学本科在读，有各家连锁分店工作岗位经验，熟悉门店工作流程，特别对提高效益、抓好内部管理有路子等等，这样才能赢得在座评委的信任。由于准备充分，上台时没有患得患失感觉，轻装上阵，将自己在工作中存在的优势向评委一一说明，更主要的是将在当选后如何有效抓门店提出了许多建设性意见，得到了大多数评委肯定，也因此在打分环节中亮出了高分，最后有幸坐上店长宝座。事后一位领导对我讲，你的竞选稿很实在，个人的特点让人眼前一亮，反映出你是领导和群众值得信赖的人。, http://www.100md.com
技巧
台下用功 台上放松
姿态大方 机智发挥
■远见型顾问 秋冬
无论以哪种方式参加竞岗，都要做好演讲这部分。对于演讲的准备，首先要准备一份竞岗演说稿。竞岗演说的好坏，也直接决定成功与否。竞岗报告要写完整，主要是介绍一些个人的基本情况，如学历、职称、经历等，工作业绩、竞岗动机、对竞岗岗位的打算和计划，要实现的奋斗目标等，这些都应该准备好。其次是演说的现场发挥，在演说时姿态要大大方方，最好不用看稿子，效果会更好。如果偶有忘词，也不能停顿、冷场，要随机应变。要口齿伶俐，语言优美，关键是自己的演讲要生动，要有感染力，能够打动评委和现场的人，这是成功的前提。另外，要巧妙地回答评委所提问题，这些主要是与岗位相关的，如果自己会，要尽量完整回答；自己不会，也要现场发挥，把相关的知识答出来，不能说不会或者一点不答。这些都很重要，演讲前要精心准备好。
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思路清晰 抓住要害
■老成型顾问 经纬
每一个竞岗者，都应该准备好自己的竞岗演说，除了精心准备其内容外，临场应变是很必要的。演说一方面是对你语言表达能力的考核，另一方面是对你临场发挥能力的检验。一个好的竞岗者应该思路清晰，口齿伶俐，遇事沉着，这些也是实际工作的需要。所以竞岗者对自己的竞岗演说要重视，在演讲时，要抓住要害，充满信心，给评委留下良好印象。这是最容易给评委留下美好印象的环节，竞岗者要善于把握。
竞岗是否成功，与事先充足的准备是分不开的，所以竞岗者要未雨绸缪，做好规划，充满信心，沉着迎战，确保竞岗时更好地展现自己。
思路要有“程序性”
■精明型顾问 七月飞花
竞岗演讲对竞聘者来说是一次重要的表现机会，能不能在竞岗演讲中发挥得淋漓尽致，关系到竞岗的成败。因此，作为竞岗者，在竞岗演讲过程中应注意“思路的程序性”：
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首先，要客观地介绍自己。介绍自己时，应遵循以下程序：1.自然情况介绍。竞岗演讲时，竞聘者要对自己做一个客观的介绍，比如姓名、年龄、到药店工作的时间长度、现任职务等自然情况要介绍清楚。自然情况介绍时，“工作时间”也是竞岗成功的有利筹码，那些在药店工作多年的竞岗者不妨突出这一点，说出自己“多年来的工作心得和从业经验”，如此有利于获得决策者的“眷顾”；2.竞岗目标要明确。“目标的明确性”是竞岗演讲区别于其它演讲的主要特征，竞聘者在自然情况介绍完毕后，就应开门见山地提出自己的竞聘岗位和竞岗缘由，并提出对该岗位的认识；3.材料要有竞争性。提出竞聘目标后，怎样让决策者相信你才是最合适的人选尤为重要，这就要求你必须拿出优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。在这个环节，竞聘者千万不能过于谦虚，认为自己身上没有过人之处，或者“不好意思”说出来，而是要大方、得体地“八仙过海，各显神通”，通过“人无我有”、“人有我强”、“人强我新”的策略展现自己的长处，必要时还可以把本来是劣势的条件换一个角度，讲成优势。
其次，要有严谨的工作规划。作为决策者，对你“走马上任”后的工作计划始终是非常感兴趣的，这也是你能不能成为竞岗的最终胜利者的重要条件。比如，A店员今年竞聘店长岗位，那么在进行过自我介绍和个人业绩介绍后，可以这样表示：“如果大家能给我一个机会，我一定会回报给大家一份惊喜：如果我竞聘上店长岗位，将从以下几个方面开展工作……”可用“其一”、“其二”、“其三”(以此类推)表示，这种竞聘思路可以使自己的“施政计划”条理清晰，中心明确，衔接明快。但竞聘者要注意的是，“施政计划”要切合药店实际和岗位实际，讲的工作计划要尽量具体，切忌空谈，不着边际，以免引起大家的反感。
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注重细节 沉着有礼
■钻研型顾问 小玄
竞岗演讲时，内容固然重要，但演讲过程的细节同样不容忽视，会影响到评委对你的看法。一些需要注意的细节如下：
1.走上演讲台时，要表现得沉着、大方，步伐不宜过快。如果匆匆上场，会给评委一个不稳重、不成熟的印象，同时也不利于把自己紧张的心情平静下来。
2.上台后，要充分表现自己的修养。演讲前，一定会先面向评委和观众鞠躬，表现对评委的谢意。讲完后，也要对评委说声“谢谢”再回去。鞠一个躬，也许不会让你加分，但如果没有，那么可能会给你减分，因为基本礼貌是必需的。
3.演讲时，目光要平视前方，要面向评委，不时和评委进行目光的交流，用眼光扫视一下评委席。尤其不可低头只顾背(念)演讲稿，或仰头看天花板，这些都是不自信的表现。演讲就要体现一个人的自信，一个不自信的人怎么能竞争更高的职位呢？如果真的不敢正视评委，不妨把眼睛的焦点集中到评委后面的墙壁上的某个东西，这样，也会避免互视造成的紧张。
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4.演讲时，尽可能不看稿，脱稿演讲会使演讲更生动，更能打动人。因此，最好把演讲稿内容熟记于心，并且化为自己熟悉的语言。另外，竞争演讲与演讲比赛不一样，肢体的动作最好少做，否则，在评委眼中，你不是在竞争一个岗位，而是在给他们上课了。
5.由于情绪紧张，演讲难免地出现失误，这是最平常不过的了，不必太在意，要镇定自若，从容应对，以免出现越担心越出错的恶性循环。最常见的失误是思维出现停顿、卡壳，想不起下句话了。如果这时停下来苦苦思考，会造成冷场，这是演讲中最大的忌讳。因此，最好的办法是不要停下来，马上转到你能想到的内容上去。不用担心评委听出什么来，大多数评委只对大的方面进行评价，很少会注意你这句话是不是有逻辑上的瑕疵。
当然，如果出现很明显、大家都能听得出来的常识性错误，你应马上做出纠正：“对不起，由于紧张，我说错了一个地方，这句话应该是……。”这样，你的随机应变就不会让你失分了。
现场
, 百拇医药
台下努力 台上胜利
塑造形象 预先演练
■讲述者 王桂梅
笔试过后，我以较高的分数进入面试，面试是先演讲再回答问题的，我还从来没有当众演讲过，所以没有什么经验。别看我平时爱说爱笑，面对顾客也能侃侃而谈，但对当众演讲还真有些紧张。为了不至于到时弄砸，竞岗前一天我在家里进行了演练，让家人当主考官。首先我对自己进行了包装，平时穿惯了牛仔裤、运动鞋，面试穿这些自然不合适了。于是我穿上套裙、高跟鞋，化一个淡妆，把头发高高挽起，镜子里出现了一个干练的职业女性形象，自己感觉还满意，家人也说这才像个店长的样子。
我让家人做评委，把有关店长职责，药店日常管理、自己要达到的目标，要采取的措施，如何处理好和店员和其他部门、门店，以及工商、税务、街道、城管等方方面面的关系，自己未来几年的职业规划，自己希望达到的薪水等等一切能想到的问题都问了一个遍。对我回答不好的问题，他们给我提出了意见和建议，并建议我使用普通话，因为那样能清楚回答问题，也符合药店的要求。
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第二天，我怀着有些兴奋又有些忐忑不安的心情去演讲，主考官有公司副总、人力资源部经理、企化部经理、质管部经理等人。他们后来分别从不同的角度对我进行了提问，因为一直从事药店工作，对一些问题并不陌生，一般都能对答如流。当然对了解多的问题我就谈得多一些、深一些；对不太清楚的问题我就避重就轻，简单谈谈看法，并说自己了解得不多，以后在工作中会补上这一课。
最后我如愿被聘为店长，他们评价我专业知识扎实、应变能力强，有勇气有热情，具备了一个店长的素质。后来相熟的质量部经理告诉我，虽然我的笔试成绩不错，但大家并不看好我，觉得我年轻、又长着一张娃娃脸，看来有些幼稚，能不能担起店长的担子让人怀疑。但那天主考官们看我从穿着打扮到演讲、回答问题都很稳重成熟，就刮目相看，给了较高的分数，我才能赢得最后的胜利。
激情演讲赢得支持
■讲述者 梨花
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强调创新点 把握制胜关键
■讲述者 毛坚泉
4年前，G医药公司对下属连锁门店之一的北海店，面向公司范围内公开招考店长一职。当时报名参加竞争该岗位的共有3人，一位是原任店长老李，一位是该店的执业药师小王，还有一位是刚从外地进修回公司的业务员小赵。按照公司规定，此次竞岗的主要程序和要求是，首先，分别由竞岗者投递标书，并在招聘现场进行演讲；第二步，该店全体员工当场对竞岗者无记名投票打分；第三步，公司考评组综合评议；最后将标书得分、员工评分和考评综合分三项相加，总分最高者胜出签约上岗。
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第一个投递标书上台演讲的是老李，他的标书中几项经济指标也最高，预计销售额与利润目标的上升幅度大。因为他对该店基本情况熟悉，经营管理思路已经形成了一定的模式，所以，对于老李演讲的全过程，员工们的印象是老生常谈，没有多少诱人的新意；第二个登台演讲的是小赵，他提出的目标任务也很高，而且对营销服务有比较新颖的大胆设想，但是多数人听后感觉有点悬，有些措施的可信度令人不够踏实；最后是小王陈述自己的就职规划，虽然他定下的目标任务比前两位对手低，但分析、论证的理由让人信服，演讲也颇生动，保证实现目标任务的措施非常实在，尤其是员工们对他评价较高。公司领导及考评组最后决定，执业药师小王胜出，就任北海店的店长之职。
从上述三位竞岗的实战中，我们可以得到一些启发和借鉴，特别是当事人对竞岗演说前的准备工作很重要，它是成败的一个关键环节。竞岗者需要从自我能力、竞争岗位及对手三方面加以评估，然后确定是否参加以及采用何种策略制定具体的竞岗标书。比如，老李原已在这个岗位上的，既然公司提出公开招聘，说明领导对自己前一阶段的工作不是十分满意，或对能力有所怀疑。在这样的背景下，老李应当明了平时的群众基础，这是对自己能力的最好评价，如果多数员工的日常工作与自己关系不是很融洽，则说明已经不适合再在这个岗位上，那就不该报名参加此次的竞争，免得落聘后的种种尴尬；业务员小赵有自己的优势，在公司上下接触面比较广，并有大干一番事业的激情，对药品零售业务也相当熟悉。只是对门店经营管理的经验欠缺事先未能足够重视，导致在演讲过程中有些言词华而不实，很难得到门店员工们的高度信任，此外，对于竞争对手小王的实力估计不足，有些麻痹轻敌；而执业药师小王在竞争这一岗位前，做了充分的准备。他把该店近几年的业务实绩进行列表统计和认真分析，结合自己的观点提出对策，显示出比其他人更具独特的见解。在人缘方面，他比对手老李和小赵都占先，尤其是上级领导或同事员工们对老李早有定论与成见，而小赵对店长岗位又比较生疏，惟有他的支持率最高，所以，王药师在此次竞岗中获胜有其必然性的因素。
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突出亮点 搏得高分
■讲述者 钱钧
还记得当年竞选店长的情形，往事如烟，一一浮现在眼前。那次也是在年底，总公司贴出一纸公示，欲在下属各连锁药店中招聘2名店长，接班年底2家门店退休的店长。由于竞选条件不苛刻，只要药师以上职称，40岁以下、有一定门店管理能力均可参选，所以吸引了众多有识人士报名。当时我看了竞岗条件后，认为这是一次检验自己能力的时机，所以也赶紧报上了名。
当时，一个岗位有近10人报名竞选，竞争激烈程度可想而知，而且总公司为了民主化操作，除公司领导外，各门店店长及门店2名职工代表也参与到其中评选，每人一份打分表，竞选结束当场公布打分结果，从高分到低分排列，取前两名由公司党委研究确定，那么现场发挥就变得至关重要了。分析了形势后，我觉得竞岗讲稿很重要，要将自己的亮点一一展现，如执业药师，药学本科在读，有各家连锁分店工作岗位经验，熟悉门店工作流程，特别对提高效益、抓好内部管理有路子等等，这样才能赢得在座评委的信任。由于准备充分，上台时没有患得患失感觉，轻装上阵，将自己在工作中存在的优势向评委一一说明，更主要的是将在当选后如何有效抓门店提出了许多建设性意见，得到了大多数评委肯定，也因此在打分环节中亮出了高分，最后有幸坐上店长宝座。事后一位领导对我讲，你的竞选稿很实在，个人的特点让人眼前一亮，反映出你是领导和群众值得信赖的人。, http://www.100md.com