【摘要】 行政管理人员的工作成绩和奖金在医院一直是一个比较敏感的问题，管理人员奖金每月都是固定的，与工作绩效无关，这就造成管理人员工作积极性低，影响工作质量，为了解决这一问题，本文提出：把管理人员奖金分成两部分，即岗位津贴+项目奖金。岗位津贴与管理人员的工作岗位和本职工作完成情况挂钩；项目奖金是指完成医院临时性的重要工作项目后所得的奖金。管理人员完成项目后，医院根据项目的重要性和完成情况给予相应的奖励，项目参与人员按照“谁参与谁受益，多劳多得”的原则进行分配。

    【关键词】 奖金；岗位津贴；绩效考核；项目奖金

    本文初步探讨行政管理人员奖金的分配原则，以提高管理人员的工作积极性。

     1 医院发展现状

    近年来，各个医院都在探索改革的方法，我们医院认为医院应该走可持续发展之路，而管理则是可持续发展的保证。管理人员作为管理的执行者，应该给与足够的重视。

    管理人员的工作没有创造直接的经济价值，工作成绩不容易被接受，医院作为一个整体，需要协调运行，互相配合，任何科室也不能离开医院这个整体的独立工作。管理人员就是在这中间起到协调作用的，管理人员的工作和医务工作同样重要，是保证医疗正常进行的基础，管理工作和医疗工作相辅相成，不能分割。

    1.1 管理人员的工作存在的问题 管理人员在医院的工作内容固定，使得工作成绩不明显，所起的作用不被认同，从而影响管理人员工作积极性 ......