医院药剂科的经济管理是医院管理的重要组成部分，其核心是药品的经济管理，在目前医院各项医疗补偿政策尚不到位的情况下，加上药品集中招标采购和国家对药品价格的政策调整使得医院由于药品而获得的利润大幅度下降。这就使在医院经济决策中如何通过有效控制药品成本来获得经济效益的最大化成为医院管理中十分关心的问题。

     1 药品购入成本控制

    药品占据着医院收入的很大比例，而药品在医院的使用过程实际上是一个流通过程，医院只是获取进销差价，而作为药费收入的70%以上是要作为成本付给经销商的，所以购入成本的控制是药品经济管理中最重的环节。药品购入成本与药品质量实际上是直接相关的，有些品牌技术含量高、信誉度好、质量稳定，物价部门就会遵循优质优价的原则为其制定较高的价格，而其他品牌只能按照其质量档次(如GMP或非GMP)统一定价。所以医院在品种选择上应选择购入质价比最优化的药品，而不是价格最低的药品;在购药数量上，应根据本院的医疗需求量确定适宜的库存量和各调剂组的周转量，并且应将库存量保持在这个范围内，进行定时、定量补充。如果库存过多(购入量过大)必定造成资金的占用，管理成本的增加，还要承担药品过期、降价等风险。但应该注意的是不同类别的药吕或不同品种的药品，其库存量不可能是不同的;对于近期可能发生调价的药品 ......