实施人才工程 促进医院腾飞——记阿坝州第十届人大代表、汶川中医院院长明维礼
近年来，四川省汶川县中医院从过去举步维艰的困境走向了辉煌，实现了跨越式发展。该院现已成为二级乙等中医院，就医环境、医德医风焕然一新，经济和社会效益也得到了明显提升。该院2003年创收180余万元，比2000年翻了一番多。与达标前的2001年相比，该院年门诊人次增长55%，急诊人次增长115%，业务总收入增长1倍多。而这些成绩的取得，是与该院院长、阿坝州第十届人大代表明维礼的治院有方、善用人才以及求真务实的工作作风密不可分的。在记者进行采访时，他用一句话总结道：“医院的腾飞是切实推进人才资源向人才资本的转变，人尽其才，物尽其用，按劳取酬，奖惩兑现的结果。”
———坚持科技兴院，实施人才工程。2002年，明院长一上任，就制定了“重视人才，重视科技，发展专科，开展外科，走中西医结合之路”的发展战略，带领全院医护人员积极实施“以发展吸引人才，以事业凝聚人才，以管理培养人才”的人才战略，并将“事业留人，情感暖人，待遇招人，环境润人，诚信待人”作为治院理念，不拘一格引进人才，培养人才，重用人才，为医院的发展奠定了坚实的基础。他感慨地说：“人才有了，技术提高了，设备先进了，服务水平提高了，社会信誉度提升了，医院品牌也就打出去了。”
———科学管理育人才。明院长首先在人事制度上进行大胆改革，制定了一系列选用人才的激励机制，提出了“科技兴院、质量建院、管理治院、人才撑院”的发展方针，采取请进来、派出去的办法，吸引权威专家进行会诊、讲学和技术辅导，选派青年骨干到省中医研究院、成都中医药大学等单位进修深造；制定了《业务学习制度》、《奖惩制度》、《防范医疗事故及处理办法》等规章制度，工作量化到人，以制度促管理、以管理促效益，努力为技术人才提供施展才华的平台。
———招贤纳士聚人才。作为中医院院长的他深刻认识到市场的竞争就是科技人才的竞争，要经营好医院就必须经营好人才，坚持科技兴院为先导，重视人才挖掘和培养。明院长实行低职高聘的办法吸引人才，反聘回医术精湛、深受群众欢迎的退休老中医包佩华，聘被卫生部授予“全国中青年跨世纪人才”的外科主治医师叶明勇为副主任医师……明院长正是以感情留人、以事业留人、以待遇留人、以诚信留人，让更多的医护人才集聚该院，使该院技术水平再上一个台阶。
———奖惩兑现激人才。明院长率先实行竞争上岗，评聘公开，打破职务终身制，实现人员的合理配置，使工作效率与工资收益实现了真正挂钩。激励机制所产生的收入差距逐步拉大，有的月奖金最高可达2500余元，而最低的仅仅只有几十元。奖勤罚懒，按劳取酬，提高了全院职工的忧患意识和竞争意识。人才资源向人才资本的成功转变，为该院插上了腾飞的翅膀。, http://www.100md.com(陈贵安 陈康 雍强)
———坚持科技兴院，实施人才工程。2002年，明院长一上任，就制定了“重视人才，重视科技，发展专科，开展外科，走中西医结合之路”的发展战略，带领全院医护人员积极实施“以发展吸引人才，以事业凝聚人才，以管理培养人才”的人才战略，并将“事业留人，情感暖人，待遇招人，环境润人，诚信待人”作为治院理念，不拘一格引进人才，培养人才，重用人才，为医院的发展奠定了坚实的基础。他感慨地说：“人才有了，技术提高了，设备先进了，服务水平提高了，社会信誉度提升了，医院品牌也就打出去了。”
———科学管理育人才。明院长首先在人事制度上进行大胆改革，制定了一系列选用人才的激励机制，提出了“科技兴院、质量建院、管理治院、人才撑院”的发展方针，采取请进来、派出去的办法，吸引权威专家进行会诊、讲学和技术辅导，选派青年骨干到省中医研究院、成都中医药大学等单位进修深造；制定了《业务学习制度》、《奖惩制度》、《防范医疗事故及处理办法》等规章制度，工作量化到人，以制度促管理、以管理促效益，努力为技术人才提供施展才华的平台。
———招贤纳士聚人才。作为中医院院长的他深刻认识到市场的竞争就是科技人才的竞争，要经营好医院就必须经营好人才，坚持科技兴院为先导，重视人才挖掘和培养。明院长实行低职高聘的办法吸引人才，反聘回医术精湛、深受群众欢迎的退休老中医包佩华，聘被卫生部授予“全国中青年跨世纪人才”的外科主治医师叶明勇为副主任医师……明院长正是以感情留人、以事业留人、以待遇留人、以诚信留人，让更多的医护人才集聚该院，使该院技术水平再上一个台阶。
———奖惩兑现激人才。明院长率先实行竞争上岗，评聘公开，打破职务终身制，实现人员的合理配置，使工作效率与工资收益实现了真正挂钩。激励机制所产生的收入差距逐步拉大，有的月奖金最高可达2500余元，而最低的仅仅只有几十元。奖勤罚懒，按劳取酬，提高了全院职工的忧患意识和竞争意识。人才资源向人才资本的成功转变，为该院插上了腾飞的翅膀。, http://www.100md.com(陈贵安 陈康 雍强)