加强科室领导 不断提高综合素质
http://www.100md.com
中华中西医杂志 2003年6月 第4卷 第12期
【文献标识码】 C 【文章编号】 1606-8106(2003)12-1917-02
我院地处西藏自治区首府———拉萨市的北郊。这里条件艰苦，气候干燥，常年缺氧，紫外线特别强，是所谓的“生命禁区”。恶劣的自然条件，给广大的干部战士、职工家属的日常工作和生活带来诸多不便，身体也受到许多影响和伤害。医院要拴心留人同内地相比要困难得多。科室是医院的基本单位，也是医院的重点，科室领导作为医院的中层领导干部，他既是领导者，又是躬行者，集许多角色于一身，起着承上启下、继往开来、举足轻重的作用，小视不得。基于此，笔者就加强科室领导，提高其综合素质谈点管见，希望能达到抛砖引玉之目的，不妥之处敬请斧正。
1 选业务能力强的人当科室领导
医生这一职业是神圣的，救死扶伤是他们的天职，也是他们应尽的义务。如果没有过硬的业务能力和技术是很容易出问题的，更何况作为科室领导不懂医道，如何亲临一线靠前指挥?外行岂能领导内行?业务能力是当好技术单位领导的先决条件。
2 选思想素质好、作风果敢的人当科室领导
现在尽管不再象过去那样强调政治挂帅，但必要的思想素质、政治头脑和作风纪律还是需要的，特别是作为军队医院的科室领导能做到又红又专当然更好，至少工作起来会得心应手，游刃有余，不会迷失方向。
3 选文化水平和学历都较高的人当科室领导
没有文化的军队是愚蠢的军队。医院是专业性比较强、技术含量又比较高的地方。没有一支有文化、高学历、高素质的各级各类人员是绝对行不通的，科技兴院、质量强院也将是一句空话。
4 选年轻有为又有实干精神的人当科室领导
年轻也可叫资本。年轻人只要肯学习、会动脑、善创新、勤钻研、能吃苦、重实干就一定能早日成才，有所作为。因为他们年富力强，富有朝气，敢想敢做，不循规蹈矩，不墨守成规，不因循守旧，不封闭保守，不因噎废食，不怨天尤人。工作既有干劲又有闯劲，能做到顽强拼搏，与时俱进。当然，由于临床经验和社会知识积累得有一定的过程，太年轻也是不好的，必须要有在一线科室特别是临床科室工作的丰富经验和厚重的社会阅历。
5 选会管理，善经营的人当科室领导
一个科室，也相当于一个小社会，涉及生活中的各个方面。作为科室领导不仅要懂技术、熟业务，更要会管理、善经营，会凝聚人心，鼓舞士气，会开拓市场，用娴熟的技术和病人至上的关爱去创造经济效益和社会效益，提高本科室的知名度。品牌效益，荣誉重于生命。更要会调动大家的积极性、创造性，发挥各位人员的聪明才智，整合各级各类人员，使之团结在自己周围去达成科室大的目标，共同完成好本科室的本职工作，为医院全面建设作出最大的贡献。
当然，作为科室领导，仅仅具备以上几条也是不完全够的，还应该不断学习新技术、新业务和新知识，以身作则，身 先士卒，持之以恒，与时俱进，不辱使命。刻苦钻研医道，在干中学、学中干，使知识和经验在日积月累中达到质的飞跃，把自己和科室提高到一个崭新的水平。
作者单位:850000拉萨西藏军区总医院实验中心
(编辑 维兰), 百拇医药(江成剑)
我院地处西藏自治区首府———拉萨市的北郊。这里条件艰苦，气候干燥，常年缺氧，紫外线特别强，是所谓的“生命禁区”。恶劣的自然条件，给广大的干部战士、职工家属的日常工作和生活带来诸多不便，身体也受到许多影响和伤害。医院要拴心留人同内地相比要困难得多。科室是医院的基本单位，也是医院的重点，科室领导作为医院的中层领导干部，他既是领导者，又是躬行者，集许多角色于一身，起着承上启下、继往开来、举足轻重的作用，小视不得。基于此，笔者就加强科室领导，提高其综合素质谈点管见，希望能达到抛砖引玉之目的，不妥之处敬请斧正。
1 选业务能力强的人当科室领导
医生这一职业是神圣的，救死扶伤是他们的天职，也是他们应尽的义务。如果没有过硬的业务能力和技术是很容易出问题的，更何况作为科室领导不懂医道，如何亲临一线靠前指挥?外行岂能领导内行?业务能力是当好技术单位领导的先决条件。
2 选思想素质好、作风果敢的人当科室领导
现在尽管不再象过去那样强调政治挂帅，但必要的思想素质、政治头脑和作风纪律还是需要的，特别是作为军队医院的科室领导能做到又红又专当然更好，至少工作起来会得心应手，游刃有余，不会迷失方向。
3 选文化水平和学历都较高的人当科室领导
没有文化的军队是愚蠢的军队。医院是专业性比较强、技术含量又比较高的地方。没有一支有文化、高学历、高素质的各级各类人员是绝对行不通的，科技兴院、质量强院也将是一句空话。
4 选年轻有为又有实干精神的人当科室领导
年轻也可叫资本。年轻人只要肯学习、会动脑、善创新、勤钻研、能吃苦、重实干就一定能早日成才，有所作为。因为他们年富力强，富有朝气，敢想敢做，不循规蹈矩，不墨守成规，不因循守旧，不封闭保守，不因噎废食，不怨天尤人。工作既有干劲又有闯劲，能做到顽强拼搏，与时俱进。当然，由于临床经验和社会知识积累得有一定的过程，太年轻也是不好的，必须要有在一线科室特别是临床科室工作的丰富经验和厚重的社会阅历。
5 选会管理，善经营的人当科室领导
一个科室，也相当于一个小社会，涉及生活中的各个方面。作为科室领导不仅要懂技术、熟业务，更要会管理、善经营，会凝聚人心，鼓舞士气，会开拓市场，用娴熟的技术和病人至上的关爱去创造经济效益和社会效益，提高本科室的知名度。品牌效益，荣誉重于生命。更要会调动大家的积极性、创造性，发挥各位人员的聪明才智，整合各级各类人员，使之团结在自己周围去达成科室大的目标，共同完成好本科室的本职工作，为医院全面建设作出最大的贡献。
当然，作为科室领导，仅仅具备以上几条也是不完全够的，还应该不断学习新技术、新业务和新知识，以身作则，身 先士卒，持之以恒，与时俱进，不辱使命。刻苦钻研医道，在干中学、学中干，使知识和经验在日积月累中达到质的飞跃，把自己和科室提高到一个崭新的水平。
作者单位:850000拉萨西藏军区总医院实验中心
(编辑 维兰), 百拇医药(江成剑)