管理改革促护理发展
医院传统的管理模式多为医护一体，护士长在科室主任的领导下，分工负责护理工作。护理部作为业务管理部门，对护理工作起到指导、指挥、组织、协调的作用。但在实际工作中，护理人员始终处于被动从属状态，缺乏工作的独立性与自主性，特别是在医疗资源的支配上，组织结构的整合上，人力资源的管理上，限制了护理管理职能的充分发挥。
解放军第251医院在多方考察，反复论证的基础上，提出了以“医护分开、护理病区独立运行、护理岗位能级对应”的护理管理改革。经过实践，收到了较好的效果。
古古护理管理改革思路
该院以规范提升为主题，以改革创新为主线，结合医院改革的经验，按照护理工作的特点，建立健全配套管理制度，规范调整护理工作流程。具体措施为：合理设置护理岗位，护士角色能级对应；护理病区与医生组分开，经济独立核算，工作自主安排，床位资源共享，护理病区间展开良性竞争；护士长为护理病区的直接责任人，人员组合实行竞争上岗，优化组合，护士长与护士间双向选择。总之，护理管理改革思路是以满足病人需求为目标，以提高服务保障能力为宗旨，以提高护理质量为根本，与医院改革并进，与医院发展同步。
, http://www.100md.com
古古护理管理改革做法
一是竞争上岗，选拔优秀护理人才为学科带头人。制定竞争上岗实施细则，公开选拔，民主评议，党委任命，过程透明、公平、公正。
二是人员组合上实行双向选择。竞争上岗的护士长与护士间本着互惠互助，自由组合的原则，形成优势团队。
三是改护理单元为护理病区，依次排序。每一病区有其主攻专业，床位资源在执行收容资格认证的前提下，面向全院开放。
四是合理设置护理岗位，使护理角色达到能级对应。
五是制定改革模式下的配套管理制度，调整工作流程，以保证改革顺利实施。
古古护理管理改革效果
第一，护理管理改革改变了护理工作处于从属地位的现状。
, 百拇医药
护理病区作为独立运行单位，直接推到了市场的前沿；护理管理人员的责、权、利协调统一，使护士长成为护理病区的直接责任人，潜能得到充分发挥。另外，护理病区独立核算，使护理工作得到合理的价值体现和回报，有助于激发护理人员的工作积极性。而科学的护理岗位设置，使护士角色能级对应，保证了护理专业技术人员的职能作用的发挥。
第二，激发学习热情，护理人员的整体素质普遍提高。
医护同系的管理模式，使护理人员缺乏目标引导，缺乏学习的主动性，只对自己的专业熟悉，对相关专业不关心。实行医护分开跨病区收治病人的管理改革后，大大激发了护理人员的学习热情。
另外，护士参加学术活动的自主性增强了。护士长有学术活动经费支配权，能够合理有序的安排护理人员外出进修学习，参加学术活动，了解学科发展的动态，掌握前沿知识，更好地为病人服务。
第三，护理管理改革促进了医院的发展。
, http://www.100md.com
改革的目的在于谋求发展，通过护理管理改革促进了医院的发展，提高了医院的整体服务水平，使护理质量、病人满意率明显提高，护理人员的工作积极性，主动服务、优质服务的意识大大增强。
古古护理部在管理改革中的作用
护理部作为医院的职能部门，对护理病区业务与行政管理实行垂直领导、指挥、组织与协调。
一是充分发挥护理管理的职能作用，主要精力放在抓质量和管理上。管理者彻底转变观念，提出“无错便是过，改革推动护理学科向纵深发展”的管理思想。管理人员主要精力放在教育培养护士素质，促进护理质量提高和护理管理创新上来，强化改革意识，改变传统的主观性和经验管理，适应新形势的发展要求。
二是运用科学的管理方法和管理思路，充分发挥管理的最大效能。突出以人为本的管理理念，营造和谐的工作环境，调动护士的主观能动性，使护理服务向内涵发展，使社会效益、经济效益双丰收。
三是护理部主任必须具有决策、计划、组织、指挥、协调的综合素质。护理部主任作为医院护理学科带头人，护理管理、护理教育的决策者，不但要有敏锐的政治观察力，同时具有扎实的专业知识及个人领导魅力；不但具有组织协调能力，同时具有领导、指挥的能力，用人管人的能力和高屋建瓴、掌控全局的能力，使护理团队形成合力，领导指挥护理队伍在改革与发展中立于不败之地。
护理管理改革是护理发展阶段的尝试性工作，它不但给护理工作提供了广阔的发展空间，同时也丰富了护理工作的内涵，更给护理人才了提供了展示才华的机会，有待于今后工作不断总结经验，探索适合我国国情的护理发展之路。
(□解放军第251医院王玲勉), 百拇医药
解放军第251医院在多方考察，反复论证的基础上，提出了以“医护分开、护理病区独立运行、护理岗位能级对应”的护理管理改革。经过实践，收到了较好的效果。
古古护理管理改革思路
该院以规范提升为主题，以改革创新为主线，结合医院改革的经验，按照护理工作的特点，建立健全配套管理制度，规范调整护理工作流程。具体措施为：合理设置护理岗位，护士角色能级对应；护理病区与医生组分开，经济独立核算，工作自主安排，床位资源共享，护理病区间展开良性竞争；护士长为护理病区的直接责任人，人员组合实行竞争上岗，优化组合，护士长与护士间双向选择。总之，护理管理改革思路是以满足病人需求为目标，以提高服务保障能力为宗旨，以提高护理质量为根本，与医院改革并进，与医院发展同步。
, http://www.100md.com
古古护理管理改革做法
一是竞争上岗，选拔优秀护理人才为学科带头人。制定竞争上岗实施细则，公开选拔，民主评议，党委任命，过程透明、公平、公正。
二是人员组合上实行双向选择。竞争上岗的护士长与护士间本着互惠互助，自由组合的原则，形成优势团队。
三是改护理单元为护理病区，依次排序。每一病区有其主攻专业，床位资源在执行收容资格认证的前提下，面向全院开放。
四是合理设置护理岗位，使护理角色达到能级对应。
五是制定改革模式下的配套管理制度，调整工作流程，以保证改革顺利实施。
古古护理管理改革效果
第一，护理管理改革改变了护理工作处于从属地位的现状。
, 百拇医药
护理病区作为独立运行单位，直接推到了市场的前沿；护理管理人员的责、权、利协调统一，使护士长成为护理病区的直接责任人，潜能得到充分发挥。另外，护理病区独立核算，使护理工作得到合理的价值体现和回报，有助于激发护理人员的工作积极性。而科学的护理岗位设置，使护士角色能级对应，保证了护理专业技术人员的职能作用的发挥。
第二，激发学习热情，护理人员的整体素质普遍提高。
医护同系的管理模式，使护理人员缺乏目标引导，缺乏学习的主动性，只对自己的专业熟悉，对相关专业不关心。实行医护分开跨病区收治病人的管理改革后，大大激发了护理人员的学习热情。
另外，护士参加学术活动的自主性增强了。护士长有学术活动经费支配权，能够合理有序的安排护理人员外出进修学习，参加学术活动，了解学科发展的动态，掌握前沿知识，更好地为病人服务。
第三，护理管理改革促进了医院的发展。
, http://www.100md.com
改革的目的在于谋求发展，通过护理管理改革促进了医院的发展，提高了医院的整体服务水平，使护理质量、病人满意率明显提高，护理人员的工作积极性，主动服务、优质服务的意识大大增强。
古古护理部在管理改革中的作用
护理部作为医院的职能部门，对护理病区业务与行政管理实行垂直领导、指挥、组织与协调。
一是充分发挥护理管理的职能作用，主要精力放在抓质量和管理上。管理者彻底转变观念，提出“无错便是过，改革推动护理学科向纵深发展”的管理思想。管理人员主要精力放在教育培养护士素质，促进护理质量提高和护理管理创新上来，强化改革意识，改变传统的主观性和经验管理，适应新形势的发展要求。
二是运用科学的管理方法和管理思路，充分发挥管理的最大效能。突出以人为本的管理理念，营造和谐的工作环境，调动护士的主观能动性，使护理服务向内涵发展，使社会效益、经济效益双丰收。
三是护理部主任必须具有决策、计划、组织、指挥、协调的综合素质。护理部主任作为医院护理学科带头人，护理管理、护理教育的决策者，不但要有敏锐的政治观察力，同时具有扎实的专业知识及个人领导魅力；不但具有组织协调能力，同时具有领导、指挥的能力，用人管人的能力和高屋建瓴、掌控全局的能力，使护理团队形成合力，领导指挥护理队伍在改革与发展中立于不败之地。
护理管理改革是护理发展阶段的尝试性工作，它不但给护理工作提供了广阔的发展空间，同时也丰富了护理工作的内涵，更给护理人才了提供了展示才华的机会，有待于今后工作不断总结经验，探索适合我国国情的护理发展之路。
(□解放军第251医院王玲勉), 百拇医药